200110「市場改建 正在實現」影片部分逐字稿
https://youtu.be/n8ZIunpCDAo
2020市場新生命 百姓好生活
五大市場改建成果報告
台北市政府 產業發產局
如果只有30分鐘要認識一座城市，就去看它的市場，因為市場是城市生活的縮影，就是我們的日常—柯文哲
本市公有批發市場交易量持續放大攀升
107年交易額總計 289.6 億元
30年來規模成長207%
市有批發及零售市場的「高齡化危機」
本市48 處零售與10處批發市場， 10年後過半數建物使用年限將屆，亟待推動改建與整修，把關建物安全與市場營銷品質
環南市場
建築老化、設備高故障率、環境髒亂、鼠患肆虐、動線混亂、阻礙交通
屋齡42年、攤商家數1323家、討論改建18年
大龍市場
100年鑑定「海砂屋」，屋況危急
屋齡32年、攤商家數82家、同棟住戶97戶、討論改建6年
南門市場
102年鑑定「海砂屋」，公安之虞
屋齡39年、攤商家屬257家、討論改建6年
第一漁果
屋況老舊、水泥剝落、傘柱倒塌、交易量超出當年規劃、空間過度擁擠
屋齡44年、承銷人數2545位、討論改建26年
成功市場
在公共道路用地臨時搭建違規多年、外觀窳陋、動線交通影響周邊社區
屋齡34年、攤商家數196家、討論改建34年
（柯）市長：該做就勇敢去做，從來不管困難度
柯：記得市場改建要動工那天，市場處主秘感動得哭了，他說他進台北市政府當科員承辦的第一份公文，就是環南市場改建案，過了18年他升到主秘，終於開工了
總投入：290億元，五大市場改建預算
總規劃638,872m2 總樓板面積（含中繼）
改建動工與完工進度
105年11月 環南市場 動工
106年3月 大龍市場 動工
106年6月 成功市場 動工
107年2月 第一/魚果 動工
107年8月 南門中繼開工 動工
108年11月 南門中繼 開幕
108年12月 南門市場 動工
108年12月 大龍市場 開幕
108年12月 南門市場 動工
109年2月 環南市場一期 完成進駐
111年9月 環南市場二期 完工
112年1月 南門市場 完工
112年4月 成功市場 完工
117年5月 第一魚果 完工
動員全府資源投入改建
總協調攤位家數 4,403+家
434場會議：斜停會、公聽會、說明會（自104年起舉辦場次總數量）
市長指示責成--產業軍、工務局、捷運局、都發局、地政局、財政局、交通局等局數單位協力投入！
建立多方信任夥伴關係
數百場溝通協調會議，針對克服攤商生計、搬遷利益與公平性，周邊社區權益、消費者安全，及新興法規種種挑戰與需求，一步步耐心、一樣一樣克服
總體方針確立：針對不同模式、進行溝通與訪查，確立需求與凝聚推動共識，如整體市場改建、全場收回、部分整併、整修模式等。
改建策略設計：
中繼區位與地點、攤位容量與配套、商機流失挑戰、租金減免協商、工程影響與因應
市場設計徵詢：
攤位數量尺寸、設備與機能空間、動線分流調合、停車與公設需求、周邊社區需求
營運模式再造：
現代化政策導入、營運作業安排、攤位抽籤分配、宣傳行銷活動、落實食安環衛
（中略：改建相關影片）
民眾及攤商心聲：
南門中繼市場
民眾：乾淨，讓我們對環境跟食品都有信心，第二個，很方便交通四通八達，所以我們覺得很歡喜，好像過年一樣今天來
攤商：還不錯，希望能夠繼續下去
南門市場自治會會長：希望是一個很大的蛻變，可以變得更好，變得更專業，然後要等著三年過後要回去我們新的大樓
大龍市場
民眾：很高級啦，看起來很乾淨，乾乾淨淨的
民眾：很整齊，然後肉都有放在冰櫃，不錯
民眾：當然，大家都喜歡來這種地方買
攤商：現在的時代在改變，所以我覺得很多市場，所以我覺得很多的傳統市場要改變
柯文哲：
既有的傳統概念要改變，不是一件容易的事，但是一定要做，而且我們會持續的進行，將台北市傳統市場，逐漸轉型
市場改建。味道不變
https://youtu.be/n8ZIunpCDAo
2020市場新生命 百姓好生活
五大市場改建成果報告
台北市政府 產業發產局
如果只有30分鐘要認識一座城市，就去看它的市場，因為市場是城市生活的縮影，就是我們的日常—柯文哲
本市公有批發市場交易量持續放大攀升
107年交易額總計 289.6 億元
30年來規模成長207%
市有批發及零售市場的「高齡化危機」
本市48 處零售與10處批發市場， 10年後過半數建物使用年限將屆，亟待推動改建與整修，把關建物安全與市場營銷品質
環南市場
建築老化、設備高故障率、環境髒亂、鼠患肆虐、動線混亂、阻礙交通
屋齡42年、攤商家數1323家、討論改建18年
大龍市場
100年鑑定「海砂屋」，屋況危急
屋齡32年、攤商家數82家、同棟住戶97戶、討論改建6年
南門市場
102年鑑定「海砂屋」，公安之虞
屋齡39年、攤商家屬257家、討論改建6年
第一漁果
屋況老舊、水泥剝落、傘柱倒塌、交易量超出當年規劃、空間過度擁擠
屋齡44年、承銷人數2545位、討論改建26年
成功市場
在公共道路用地臨時搭建違規多年、外觀窳陋、動線交通影響周邊社區
屋齡34年、攤商家數196家、討論改建34年
（柯）市長：該做就勇敢去做，從來不管困難度
柯：記得市場改建要動工那天，市場處主秘感動得哭了，他說他進台北市政府當科員承辦的第一份公文，就是環南市場改建案，過了18年他升到主秘，終於開工了
總投入：290億元，五大市場改建預算
總規劃638,872m2 總樓板面積（含中繼）
改建動工與完工進度
105年11月 環南市場 動工
106年3月 大龍市場 動工
106年6月 成功市場 動工
107年2月 第一/魚果 動工
107年8月 南門中繼開工 動工
108年11月 南門中繼 開幕
108年12月 南門市場 動工
108年12月 大龍市場 開幕
108年12月 南門市場 動工
109年2月 環南市場一期 完成進駐
111年9月 環南市場二期 完工
112年1月 南門市場 完工
112年4月 成功市場 完工
117年5月 第一魚果 完工
動員全府資源投入改建
總協調攤位家數 4,403+家
434場會議：斜停會、公聽會、說明會（自104年起舉辦場次總數量）
市長指示責成--產業軍、工務局、捷運局、都發局、地政局、財政局、交通局等局數單位協力投入！
建立多方信任夥伴關係
數百場溝通協調會議，針對克服攤商生計、搬遷利益與公平性，周邊社區權益、消費者安全，及新興法規種種挑戰與需求，一步步耐心、一樣一樣克服
總體方針確立：針對不同模式、進行溝通與訪查，確立需求與凝聚推動共識，如整體市場改建、全場收回、部分整併、整修模式等。
改建策略設計：
中繼區位與地點、攤位容量與配套、商機流失挑戰、租金減免協商、工程影響與因應
市場設計徵詢：
攤位數量尺寸、設備與機能空間、動線分流調合、停車與公設需求、周邊社區需求
營運模式再造：
現代化政策導入、營運作業安排、攤位抽籤分配、宣傳行銷活動、落實食安環衛
（中略：改建相關影片）
民眾及攤商心聲：
南門中繼市場
民眾：乾淨，讓我們對環境跟食品都有信心，第二個，很方便交通四通八達，所以我們覺得很歡喜，好像過年一樣今天來
攤商：還不錯，希望能夠繼續下去
南門市場自治會會長：希望是一個很大的蛻變，可以變得更好，變得更專業，然後要等著三年過後要回去我們新的大樓
大龍市場
民眾：很高級啦，看起來很乾淨，乾乾淨淨的
民眾：很整齊，然後肉都有放在冰櫃，不錯
民眾：當然，大家都喜歡來這種地方買
攤商：現在的時代在改變，所以我覺得很多市場，所以我覺得很多的傳統市場要改變
柯文哲：
既有的傳統概念要改變，不是一件容易的事，但是一定要做，而且我們會持續的進行，將台北市傳統市場，逐漸轉型
市場改建。味道不變
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