2020.10.30 柯文哲《第8個社會住宅、南港空中步道》

 2020.10.30 柯文哲《第8個社會住宅、南港空中步道》

影片來源：https://youtu.be/p1xETuKeRS8

柯文哲：

謝謝大家來參加 #玉成社會住宅 的開工典禮，這是今年我們第8個社會住宅的開工，我們一直講說市政還是一棒接一棒，#今年開工總共會有9個社會住宅，這是第8個，不過都不會在我任內完工，要等下一任的市長來剪綵。(中略)。

我認為未來五年整個台北市變化最大的地方是 #南港，因為西區門戶計畫在進行的時候，它是比較緊急的，它不像我們東區門戶計畫是相當有步驟，在我們任內有步驟在做。

這個地方當然第一個，它是 #台灣生技產業的重鎮，因為這個地方有中央研究院、國家生技園區，還有一個目前正在興建的 #南港生技大樓 (柯文哲任內第2件BOT招商案)，然後我們衛服部在這裡，食藥署在這裡，日後這個公共空間建起來的時候，台北市衛生局會搬過來，所以幾乎整個台北市的生技醫療有關的行政單位都在這個地方。

除了生技方面，另外一個是北流，北流現在北基地完工，等到南基地到明年的10月會全部完工，它裡面喔5000人的場地，再1600、到800、到200、200，最重要是南基地中間有個廣場，北基地也有廣場，所以這樣算起來就有7個。你想想看喔將來這個熱鬧程度，恐怕不下於西門町，因為它是整個7個場館，它可以辦演唱會什麼，很多活動會在這個地方，所以 #北部流行音樂中心 將來會革命性改變這個地方的面貌，特別是年輕人會進來。

再加上國家會展中心也在這裡，#南港展覽館 一館、二館，其實很多私人的大企業都在進行，將來這個outlet會辦在這個地方，所以那個會展這個也是很大的產業。

新創的話，我們 #南港瓶蓋工廠 年底就開幕了，還有一個 # 台北方舟也是12月會開幕，所以這個地方有新創基地。

事實上我們在檢討內湖…其實內湖不是交通問題，是都市計畫問題，因為我們現在內湖每天有15萬人要進來上班、15萬人下班，所以那個道路一定塞住。

所以我們在思考東區門戶計畫的時候，事實上我們希望說在這裡上班的人是有相當高的比例就住在這裡。也因為這樣，我們現在已經 #在南港地區規劃6個社會住宅，包括今天要開工的玉成(社宅)，還有 #東寧社宅已經完工了，我有去看，#中南社宅也即將完工，還有一個看過去非常龐大的 #南港機廠社宅，很大的量體，那個有超過1000戶，還有 #小灣社宅 跟 #經貿社宅。

算一算，我們 #在南港附近有3318戶的社會住宅，所以我們將來有相當大的…我們是希望說這些社會住宅就給將來在這裡工作的年輕人，就住在這裡，這樣的話整個交通動線會縮短，也減少整個這個地方交通的負擔。

所以我們的東區門戶計畫是相當有規劃的，特別有一年我去美國紐約，看過紐約High Line Park，所以事實上我們目前 #從南港展覽館一直到北流，那個「#空中步道」其實我們都規畫好了。

為了這個你知道，我們去 #要求每個私人的產業它那個樓層高度都把它釘死了，不然接不起來。過去我們在信義區做空中步道沒有很成功，因為沒有有效的連結，因為我們在好幾年前就規定，而且我們公家機關自己都先釘好了，後來也是…不要說強迫啦，去拜託那些私人企業一定要配合，所以我非常感謝很多這種財團，包括東元你知道，他都願意配合我們的建築物高度，這樣才有辦法連接起來。

今天這個(玉成)社會住宅是跟台電公司簽MOU，土地重併，我們這個社會住宅跟 #周邊的古蹟，我們把它整合起來，這也是做一個都市再生的土地。

我們今天在市民大道的七段跟東新街交叉路口，旁邊就南港運動中心，所以這棟大樓本身除了自己會提供一些身心障礙的日照、老人日照、非營利幼兒園、公共托育幼兒園，還有金融科技的創業辦公室以外，它旁邊也有一個公共設施可以用，所以這棟大樓它基本上生活機能非常好。

同樣的，現在我們的社會住宅都要求品質，我們有四個標章，綠建築、智慧建築、防震、無障礙，我後來發現這間的智慧建築跟綠建築都是 #銀級標章，其實在我們社會住宅裡面都是比較高規格的。

所以這將來蓋好以後，我想對周邊的環境…抬頭看過去，很多都是需要都更的，到時候我們會比照廣慈(博愛園區公共住宅)的概念，就是說我們蓋好以後，要都更的可以優先來住，你們趕快想辦法，我們四年後就蓋好了，最好是蓋好那一剎那你們要都更了，你們可以討論，要都更的整批搬進來住這個，蓋好了再搬回去。

所以可以利用這棟社會住宅作為整個 #周邊地區都更的一個中繼住宅，這也是一個概念。

2020.10.28 柯文哲《台北高齡健康前瞻中心》

 2020.10.28 柯文哲《台北高齡健康前瞻中心》

影片來源：https://youtu.be/F3W1YDKScbA

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「#台北高齡健康前瞻中心」由柯文哲市長擔任召集人，整合台北市政府衛生局、社會局、教育局、體育局及台北市立大學資源所成立，以跨領域政策服務整合、培訓增能、資源轉介、教材共享、創新實證等策略，串聯及發展創新多元健康促進服務模式。

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柯文哲：

目前台灣在去年的統計，我們的平均壽命已經到了83.9歲，然後我們現在台北市大於65歲以上人口是18.8%，估計到後年你知道，反正在我任期結束之前會超過20%，所以台北市就在很短…我記得我上任的時候才14%，所以也就是說在短短的8年之中台北市65歲以上人口 #增加超過10萬。

(中略)在這狀態下，我們當然是要建構一個高齡友善的環境，還有高齡健康促進環境，目前我們台北市有很多機關在執行這些業務，包括17家社區團體在辦理「社區長者健康促進課程」，我們也有58個樂齡學習基地，辦一些包括跟社區大學合作，讓一些長者可以在那裡學習新的事物，我們有528處的社區關懷據點。

不過不管是社區這種團體、樂齡學習基地，或是社區關懷據點，那一定要有一個很好的機構來提供一些課程、教材，那也因為議員跟我提出一個概念「高齡健康前瞻中心」。

這個中心有四個目標，第一個就是要訓練課程的設計，就是說這些長者運動要怎麼做？坦白講這是專業，課程怎麼設計？那你課程設計出來，下一步是什麼？要有人員的訓練，再來就是教材、教具。

這個就 #資源整合，也就是說我們需要一個類似制度的東西來提供這些課程的訓練、人員的訓練、教材的設計。我說你要設計一個網站把這些資訊寫出。

那想一想你知道，要找誰？後來想一想沒其他可以選，就是市立大學，因為 #市立大學他有教育學院又有體育學院，老師教授多、學生多，所以這是一個很好的地方，所以我們要有一個類似制度的東西，還有一個示範中心，就是你這些東西出來總要訂一個試驗，可以推廣出去，我非常高興說…#這才是真正的前瞻計畫。

非常高興市立大學可以承擔起這個…大概設在這個地方，那也希望說這個中心的設立，我們可以一直研發出怎麼去提供台北市民、長者更好的服務，這是目標，事實上我也希望說這個制度對我們長者有關的，不管從民政局、社會局、衛生局、體育局、教育局，也是他們可以做一個 #政策的研發中心，所以非常高興說台北市開始有一個 #專門在為長者服務的制度。

2020.10.28 柯文哲《中央誤導萊豬資訊》

 2020.10.28 柯文哲《中央誤導萊豬資訊》

記者：

萊豬目前政院要求1月1號前限期改善(指地方萊劑零檢出牴觸中央法規)，我們要怎麼樣因應？

柯文哲：

我跟你講喔，這幾天跟中央一再查證你知道，才發現說現在 #不是只有美國豬肉可以含瘦肉精，#而是所有進口的外國豬肉都可以含瘦肉精。

所以我赫然發現說過去一段時間，他們在講說什麼「標示美國產地」就可以，顯然是 #誤導 嘛。

如果要開放所有的外國豬肉進台灣都可以含瘦肉精，以前我講過還是有兩個原則，一個「#源頭管理」，再「#明白標示」，可是到現在為止中央政府也沒有講說他源頭管理怎麼做、標示要怎麼做？

所以特別在這種資訊不透明、不對稱的狀態下你知道，台北市政府是不會自己去修法，雖然他們昨天有給我們公文，我就在資訊不透明、不對稱的狀態下，台北市政府現在沒有辦法去做因應。

2020. 10.27 柯文哲《學校餘裕空間 改為幼兒園與日間照顧中心》《台北市社會福利地圖》

 2020. 10.27 柯文哲《學校餘裕空間 改為幼兒園與日間照顧中心》《台北市社會福利地圖》

柯文哲：

「空間再利用」是都市更新一個很重要的實踐方式，在這幾年台灣剛好少子化，所以教室就有一些空間可以被利用，事實上從2014年台北市就有國中小學校園教室閒置空間再利用的要點，開始對這些學校的剩餘空間來做使用。到現在為止大概已經有 #1438個教室 拿出來做使用，包括：

#托嬰中心、

#非營利幼兒園、

#公立幼稚園、

#樂齡學堂、

#英語情境中心、

#非學校型態的實驗教育。

今天台北市啟聰學校把它以前的學生宿舍…我剛才問那個局長說，這以前是學生宿舍，現在不要用了？以前是全台灣都來這裡，因為過去這種特殊教育不普遍，所以都是要到台北市來，所以有學生宿舍，那現在學生宿舍因為使用少了，我們就把學生宿舍釋放出來做「#教育社福大樓」，我們一、二樓是非營利幼兒園，可以收106名的學生，三、四樓是做身心障礙的日間照顧中心。

事實上我們 #台北市非營利幼兒園 是一直在使用我們公家的空間為主，到現在 #有40家、#有213班、#有5375個名額，當然 #數量是全國最多。

事實上我們有做過研究，針對公立、非營利跟私立去問家長滿意度，其實統計上沒有意義，大概就是92上下，所以事實上我們台北市的幼稚園不管是公立、非營利、私立，其實家長都還算滿意，不滿意的是價錢，就是如果抽到公幼他就少很多錢嘛。

不過是這樣，我們目標還是「#準公共化70%」，也是是說公立加非營利叫準公共化，我們還是把一些私立幼稚園…把他轉成準公共化幼稚園。

其實我們後來發現…我們今天早上討論你知道，其實台北市對這種托嬰、托幼甚至日間長照，其實我們台北市最大一個問題是我們的 #房地產太貴了，所以把房地產放在成本裡面，這都有問題，所以我們思考將來這些非營利(機構)的問題，恐怕要 #由公家來提供土地跟房產，這個不解決的話，你想想看喔，有什麼理由在台北市蓋長照機構？一定到新北市去啊，或到桃園去，因為土地就差這麼多了。(中略)

目前我們三、四樓是日間照顧中心，我們台北市目前有5家身障的日間照顧(中心)，還會再增加4間，所以有9間。通常是這樣，我們日間照顧中心會設一些，但是有時候就是變成有一些要 #專科化，所以這一棟是 #專門為聽障的長照機構，所以以後我們會(依)不同的障別，就好像醫院，一般是普通醫院、綜合醫院，但是如果數量夠病人夠多，也可以設專科醫院，同樣的道理，那台北市是個都會區，我們當然會普設長照機構，但是在長照機構裡面，如果在空間上適當的話，或是在要來的人數量夠的話，還是可以把它專科化，這種聽障的長照，或是哪一種障礙別的長照，是可以考慮的。

事實上為了解決這些問題，我們在2016年設立一個「#台北市社會福利地圖」。

我們都有常常在用Google map嘛，後來我們就把台北市這些公立幼稚園、非營利幼稚園…從幼稚園跟身障到這些長照機構，全部把它放在Google map裡面。

這有什麼好處你知道？#因為常常有里長來講說他想要設什麼，我們如果都有紀錄，就可以說你這個區域人口多少，已經有多少的…比方說他要求要幼稚園，我就可以算給他聽說這裡面幼稚園已經有幾間了，所以你要的這個不合理，或是你要的這個我們算一算，按照他的人口數還有組成，這是合理的。所以我們這個Google map你知道，整個台北市社會福利地圖是一個很重要…我還記得那個是中央研究院幫我們做的，陸陸續續還有在維護。

所以我們有一個基礎可以來作「科學的評估」說，每個地區這種福利機構設跟不設，它的標準是什麼，就有一個標準可以來決定。所以展望未來，我們在這個社會福利的地圖上面，可以更精確的決定說資源應該用在哪個地方，這第一點；第二點，在這個條件之下，要開始思考說如何把公家機關的空間挪出來用。這展望未來的時間，我們大概是這樣，公宅，另外一個是學校，為什麼你知道？

我們台北市236個學校，70%的教室在未來15年要改建，他的總費用我想會不下於環狀線，環狀線是2300億。(中略) 我們大概有70%的校舍要改建，你知道為什麼嗎？民國57年實施九年國民義務教育，到今年已經超過53年，所以當年國中、高中突然增加，那些在這幾年滿50年，所以那些教室在未來的幾年就準備要拆了。

所以現在這些學校要拆的時候，#我們有一個很龐大的計劃叫EOD，E是education，「#以教育為導向的都市發展」，因為這些學校改建你知道，我們就開始說這個設計需要什麼東西？就把它放進去，所以以後我們會 #利用學校改建的時候，包括托嬰、托幼、日間長照中心、甚至長照有沒有可能放進去，甚至里長辦公室、區民活動中心。這個要重新規劃。所以這個很龐大的計劃，我們在市政府裡面正在做規劃。

所以未來15年，台北市兩個最大的計畫：

一個環狀線，環狀線為基礎的…「#以捷運為基礎的都市計畫重整」

一個是236個學校改建的都市計畫重整 (「#以教育為導向的都市發展」)。

這兩個大概都是2000億，所以我們大概在這原則之下去去展開未來15年的佈局。

2020.10.26 柯文哲《延緩高齡失能政策》

 2020.10.26 柯文哲《延緩高齡失能政策》

影片來源：https://youtu.be/rev3_AWGdnc

柯文哲：

我跟你講喔，我問很多外縣市的，我說你去台北喔最有印象的是什麼？

#鄰里交通改善計畫。

巷子裡面畫綠色人行通道，其實那個看起來好像沒有什麼，可是你要知道，#有畫的里第一年車禍傷亡人數下降47%，然後到 #第三年下降60%。所以事實上你看那個好像沒有什麼東西，可是問題是要做到喔，全面(畫)才有效。

(中略) 今天是重陽節，很多老人在講說我們台北市的老人到底有什麼服務？其實我們現在喔，因為我是醫生你知道，我覺得最重要的要給老人「健康」。

所以事實上現在滿65歲那個 #健保費，我們都幫你付掉了。

有人講說你給他1500塊就好了，你給他出 #健保費一年要9000塊，我跟你講喔，常常是這樣，你給老人1500塊他也不會自己用，搞不好給孫子用掉了，也沒有去繳健保費，後來沒有健保費你知道，我在美國看太多了，他們沒有繳健保費，高血壓也不治療，一進來都是腦中風。所以我們 #第一步要讓所有的老人一定要有醫療的保險給付，因為是這樣啦…當然我們醫療現在還是有自費項目，不過大部分的治療我們健保都有cover掉，所以讓所有的老人一定要有健保給付，這個要國家幫他付，也就是說滿65歲以上最起碼的醫療健康由政府來負擔，這很重要。當然是這樣啦，也有一些自費項目，那個就沒有辦法，因為自費項目就沒有標準了。

第二步是什麼？就是我們以前做的研究，其實你到65歲的時候，在預測說他可以活多久最簡單的方法是什麼？看他6分鐘走多遠，這都有科學根據，走越遠活越久。(中略)

所以這也是我們另外一個策略，很多人講說你給 #敬老卡一個月480點，很多議員在問我說，這個月用不完能不能下個月再用？就是一年內他可以累積，我後來想過還是不願意，就是你強迫他每個月480點把它用掉，你知道為什麼？就是要一直運動，活動活動、要活就要動，平常每天在動在動喔身體會比較好。

所以在說奇怪，為什麼女生活得比男生久，因為其中一個理由就是女生比較常常在移動，男生常常一___就不想動，所以我們要讓所有的老人坐捷運、坐公車、坐Ubike…當然Ubike是盡力而為啦，太老了不行就算了，還有坐計程車，還有運動中心，都可以用。你就讓他每天出去運動，出去走路，這很重要。所以健保幫他cover住，然後每個月讓他出去走走

最近有個計畫，就是 #滿65歲那天我要給他全套的服務。

讓他從今天開始，全台北市老人共餐在哪裡，像那個健保的錢我們會自動開始給他付，以前我們雖然65歲以上說我們會給他付健保費，可是我們是他有來申請才幫他付，他沒有來申請都沒幫他付，所以後來發現喔…當然這個一年差了6000萬，因為很多人不知道，他沒有來申請，明明就已經滿65歲很久很久才跑來申請，所以我們以後訂一個制度，滿65歲就給他開課，跟他講說你要辦老人卡，全套服務就跟他講一遍，一個package包裝，保證不會漏掉這個服務，我們正在規劃，大概明年會開始上線，這個就類似老人的福袋、或是禮盒，這是我們一個策略。(中略)

我最近花了6億3千萬把我們台北市的捷運修了一遍，#多了很多電扶梯。

我後來才發現這電扶梯實在很貴，做一個要一千萬，我說怎麼那麼貴，他說已經在跑的地方要修非常難弄。

所以我們現在台北市的捷運站多了63個電扶梯，你知道為什麼嗎？為什麼一般我們老年人喔，會坐公車不要坐捷運，我後來才知道原因，因為我們捷運要下去不方便、上來不方便，所以大家寧可坐公車，所以為了這個把台北市的捷運… #現在每個捷運站至少有2個電扶梯，以前都至少1個，現在在修，大概花了6億3千萬再把它整理一遍，所以我們要讓整個台北市喔，讓老人可以很方便的外出。

另外一個很好的服務是 #居家醫療，真的沒辦法出門，我們可以請醫生到家裡給你看病。

這個通常是透過里長去通報，你要這個里內沒辦法、很難去看病的，他可以找醫生來看病。所以我們先解決大家的醫療問題，解決大家的交通問題，打疫苗的問題，行動的問題，這交通跟醫療先解決，剩下就看我們還有哪些要做。

其實現在最重要是要開始蓋 #住宿型的醫療機構。

我後來發現喔，現在要蓋一個老人院會被當作鄰避設施，隔壁都會抗議，不讓他蓋，所以現在我們開始要 #用公宅來做，因為一般私人要蓋這個老人院旁邊都不太願意，里長有時候會帶頭反抗。我們要再規畫一下，要讓台北市的老人院數量足夠，現在大概算一算喔 #還差5000床。

當然另一個方法是從學校，#學校改建的時候把老人的住宿機構弄進去，不過這個要思考怎麼弄，所以要做的事情很多。