2020年5月3日 星期日

2020.05.03 TVBS專訪 柯文哲 黃珊珊 專訪逐字稿-3
26:56-32:16
主:
所以暸解資源的有限性,尊重專業,還有在輕重緩急上的分辨,這個在防疫上面才不會自己製造焦慮。
台北市有一個是我們在這次製作這一集的時候,我們才確切了解,原來臺北市做了這麼多的前瞻性的部署,就是我們現在在繼續講的防禦裡面,就是隔離確診者或者自主管理者
副市長,我們現在的房數,飯店或旅館可以提供出來的做隔離的有超過1000間嗎?
黃:
昨天為止大概18間的飯店,大概1200多間的房間做防疫旅館,也就是居家檢疫、居家隔離的人,他是被匡列的,他在家裡可能會跟家人交叉感染,所以我們就鼓勵大家去住旅館,這旅館是經過台北市政府跟聯醫的醫療醫護人員,全部檢查過,所有的SOP符合我們的,我們給他認證,然後才開始幫他轉介。
目前為止,大概從以前到現在,從二月份開始,其實已經有大概上千人已經住過了。
主:
所以你們是在行政經驗上遇到民眾的困難,然後你發現這個困難,其實越來越不是單一個案的時候,就是剛你講的SOP狂的市長。他是希望說,我們的行政經驗能夠變成一個標準法則。而不要就是想到哪做到哪裡?
黃:
因為我在做這件事情的時候,沒有SOP,是我們自己慢慢建立的。
柯:
我要跟主持人講,政治要落實在人民生活的每一天,#我們是一個解決問題的政府,我每次都說拜託你不要發明問題,我們不需要發現問題了,我們不需要製造問題的人,我們需要解決問題的人。
這故事怎麼來了你知道?一開始不是說防疫嗎?有些國家禁入境,可是那時候還...在2月的時候
主:還有國際旅客。
柯:
我們台灣是ICT大國,我們隨時很多那種專業人員要進來交流,那進來,比方說工程師要進來,他從那個...他一進來要被檢疫,他在台灣本來就沒有房子,他就住旅館,可是他有填,他入境的時候他有填他要住哪裡,然後他去旅社住的時候,他也沒跟他講說是從疫區來,然後那個...
主:好,假設義大利或者是...
柯:
然後那個里幹事就接到通知說,你的里裡面有幾個人是要居家檢疫的,然後里幹事就跑到旅館去找那些人,那旅館的老闆就發現...
主:里幹事也很負責耶。
柯:
那旅館的老闆說,蛤~是來自疫區的喔!還在我的buffet吃飯喔?就把他趕出去,他就流落馬路,就變成人球,然後我們的觀傳局就每天在說,我被你們台灣的旅館趕出來了,現在怎麼辦?到底要住哪裡?
後來就照實講,一定要去拜託人家收嘛,一開始是拜託人家收,他說我給你拜託可以,可是你能不能告訴我,這個要怎麼照顧?
所以我們要成立中央教導團,要把那個醫院感染(科)的護士組織起來,要把飯店的員工找來,來,口罩怎麼戴?隔離衣怎麼穿?垃圾怎麼收?那個餐要怎麼送?然後這個是送餐區,這個是什麼垃圾區,這個要教要訓練的,所以你看我們要成立那個,#把聯合醫院的護理師組織起來叫中央教導團,然後去每個醫院個旅館去教,然後大在過程當中就,我是SOP狂嘛對不對?每一個動作就開始寫SOP,等到你第一個旅館完成的時候,SOP就出來了,第二個旅館要進來就說拿去參考。所以這是教材,中央教導團就有教材,被訓練的也有教材,那這速度就快。
主:那這是可以apply到全國啊。
柯:後來全國就用了。
黃:這個已經早就公佈了
主:這一本幾頁?
黃:大概有90幾頁
主:哇嗚
黃:
市長比較重要的是,他現在已經把這個#我們已經做好英文的翻譯,下個禮拜,我們會公告到我們全部的姊妹市,然後也會讓其他國家的有需要的部分,他其實可以看到我們的英文版本。
這個觀傳局大概有十幾個同仁是每天沒日沒夜的在做這件事,為什麼?因為第一今天很多人球到處去拜託人家,第二個是每一個旅館是每一個房間去檢查。然後,如果...比如說像他們所有的作業,你可以看到包括他們的穿戴、要戴什麼東西
主:然後你們還拍了照片,標準的...
黃:
標準的,然後我們要有哪些設備?最重要的其實是還有備品,各位看到我們要給這個房間放哪些東西?那些東西要放在哪裡?然後非常細,包括餐怎麼送怎麼收?垃圾怎麼收?這些其實都是非常非常嚴謹,因為不能接觸到。
主:
對,因為你只有很細才不會讓這個旅館面有任何一個人,他...
黃:
他們的員工才會同意,他們員工要全體同意,我們才會列入臺北市各防疫旅館,我們才會幫他轉介,需要居家檢疫的旅客。
柯:
我們這個還有單一的電話,就是說他..如果你打1922,它會把你轉到那個單一的那個控制台吧,會跟你分配旅館,你喜歡多少錢的?住在哪一個區域?好,我們找一家給你。有中央的那個,叫什麼?配送台一樣,然後我把它翻譯成英文,放在網站上面,#給所有全世界用。

2020.05.03 TVBS專訪 柯文哲 黃珊珊 專訪逐字稿-1

2020.05.03 TVBS專訪 柯文哲 黃珊珊 專訪逐字稿-1
1:43-15:00
主持人:
今天看到這個柯市長,我第一個好奇的就是,因為我們從全台灣開始防疫跟抗疫以來,超過兩個多月,在台北市部分,我們每天是看到媒體都找發言人黃副市長,那市長有神隱的味道嗎?還是...
柯文哲:
不會啦,其實我每天還是都有在主持會議啦,我們每天七點半還是照樣主持會議,只是他們幕僚都怪說市長老是常常失言,我們就找一個最不會失言的副市長來發言,因為這疫情大家還是比較緊張。
主:
可是你是醫生還有醫政出身,對於我們台北市所有的防疫,因為他的醫政跟醫生的背景,妳自己覺得滿不一樣,或許比較準確的地方?
黃珊珊:
其實從過年的時候開始,1/27大年初三,市長就召集了我們所謂的應變小組會議,當天市長就戴起了口罩,然後就跟大家說,台北市第一線公務員要開始戴口罩,其實從那天開始,所有的疫情其實都是市長做相關的決策跟集體的討論,所以到現在為止,大家說市長神隱,其實所有的決策都是市長一起參與討論,而且是由市長的專業做了很多的指示。
主:市長自己都沒有要補充的?
柯:哎唷,我做事就好,少講話(笑)
主;
你今天要講一小時的話,我們講那個戴口罩,因為我印象非常深,我們那個「跑馬」是會被徵招的,那個時候的跑馬,我一進公司電梯,我最意外就是它一直在跑,「健康的人不用戴口罩」,台北市有很多不一樣處理決策過程,市長那時候你的判斷?
柯:
主要意義是這樣,1/23武漢封城嘛,那我的專業判斷,你知道,常常是對方不會沒有理由做一件事情,而且封城是不得了的事,那個大概有將近一千萬人口做這個動作,一定是出大事。
那台灣跟大陸這麼密切你知道,特別是那時候已經是過年了,過年那種返鄉,這種交流頻率更高,所以我當時想說...特別敵情不明的時候,採用比較高的標準,我當時下令....我在媒體上還講說,大家看我戴口罩,就要戴了這樣,敵情不明給它戴上去,特別是我們第一線公務員,他坐在櫃檯,他要面對不特定人士,在你面前咳嗽,你也不曉得有沒有病,所以當時就下令第一線工作人員全部戴口罩。
我後來發現誤打誤撞,後來那天27號,30號就是鑽石公主號,我們鑽石公主號有超過兩千個人上岸,結果既然那一次,台灣竟然沒有破口,我每次想說哇,這實在誤打誤撞。
主:
因為那一次是大家開始。對於他們的足跡,究竟從北到南去了哪裡?在這整個防疫過程裡面,你按照醫學跟醫政背景,還有當你現在這麼重要的一個市長的角色,那個時候不戴口罩,我們現在回頭看大家可以理解,可能是跟我們全國口罩每天的供應量有關,所以不得已做了一個權衡的區別,就是健康的人戶外先不要戴,我是說當你在做這樣一個決定的時候,那你也知道你的決定其實有全國性的示範性,在這一路的過程裡面,你防疫這段時間,因為很快我們會講到封城的兵推,你怎麼去拿捏?
柯:
這個叫過猶不及,#其實最多的治療不見得是最好的治療,包括剛才講的封城,因為是這樣,當醫生你只要考量說,病人越少越好,但是當市長的時候,就要考量整個社會的整體發展,所以如果過度的...我們叫overtreatment過度治療,不見得對病人是好,還有更慘的叫「保護性治療」,什麼意思?
常常有醫生怕被告,所以明明那個就是不是很必要的治療,他也給他做,這個是我們在醫療上常常要避免。所以過度治療或是保護性治療,要去除掉。
坦白講,在政治上常常會有這種問題,就是說你也怕被攻擊,怕人家....所以我們常常說,有時候叫政治正確,#但是在實務上是不正確,或者不恰當作法,還是比比皆是,常常看得到。
只是說我的個性。我們還是,作為外科醫生務實的個性,所以我常常說,最多的治療不見得是最好的治療。
所以在整個防疫過程當中,到底要到封鎖到什麼程度?這個我們都有...我是一個比較務實的態度在思考,#只是不容易讓社會大眾懂,他們常常都以為最多的治療就是最好的治療,所以我說算了,我還是少講話,做事就好,讓副市長去當發言人。
主:
新北後來被他們有做一個封城兵推的,可能是內部討論吧,台北市有派人去理解跟觀摩,突然現在這個事情,我覺得也是因為敦睦艦的關係,所以大家開始討論這個話題。
柯:
這個是這樣啦,其實我跟你講,這個回到學術了,季辛吉在哈佛大學當教授的時候,寫過一本很有名的書叫「核子武器與外交政策」,那本書在講什麼?他說美國有核子武器,有原子彈,為什麼在越南打敗,所以他提出一個概念叫「對等戰爭」。
你如果搞越共游擊隊,那我就派藍波。如果你是越共的這種正規軍,我就美國第一騎兵師,意思是說,按照不同的程度去給不同的治療、對付方式。
坦白講封城是一個名詞,但是封城有不同封的方法,像武漢那種連門板都把你釘起來,不準出來,這也是封城,那個可以上班可以去買東西,這也是封城,所以封城有不同程度的封城。
所以回答你的問題,應該是這樣,劇本要寫好,#不同的狀況採用不同的封城。所以它SOP要有對應,所以我們叫criteria and response,不同的標準要啟動不同的這種反應。
所以我們現在在做的是,這個是這樣啦,演習分三個階段:書面作業,那才是桌上演習,最後才是實兵演練。
那你說實兵演練要到大家說什麼穿兔寶寶裝,要這樣去弄,坦白講那成本很高,但是如果是紙上作業比較便宜,所以我們現在策略是這樣,我們把劇本都寫好準備好,那反覆幾次練習再...因為我們都專家你知道,那個劇本寫的對寫不對,check兩遍,大家彼此桌上演習幾次就很清楚。
黃:
現在我們下禮拜就是市長指示我們要做桌上演練,所以會先把腳本,剛剛講的腳本弄出來,然後每個局處的應對方法,然後再讓專家來找錯,就是哪些東西是我們疏漏掉,所以應該是不停情境演練之後,然後最後才是所謂的實兵,不會一下子就到實兵。
柯:
所以我回答你的話,有那種分區的封城,或是擴大封城,或全面封城,那有不同的大小,不同的程度。
所以我倒覺得這樣啦,有需要的時候才做。如果你以現在台灣,以台北市為例,雖然有116例的確診例,可是本土才8例,坦白講你為了8例本土的感染,去搞什麼全面硬封城坦白講三個字叫神經病,unnecessary。
主:所以那個前提是什麼?
柯:有需要的時候才辦。
主:
所以那個前提是社區感染? CDC當然我們需要一個CDC幫我們設立一個前提就是,他用了社區感染這個字,然後落在台北市
黃:
我們的設定是比如說社區已經群聚、第二個醫院已經院內、第三個我們相關的本土病例大於境外移入,這個前提之下才會有所謂的定義成為社區感染,需要擴大管制
柯:對啊,我覺得政治還是要務實
黃:
還有一個,當我們在做封城演練的時候,其實中央機關...
柯:
也要包括了,所以我說台北市的要做封城也不是做自嗨的,你總統府、行政院、立法院如果封住的話要怎麼運作?他們異地備援,所以不是只有台北市政府的問題,所以我們一定要台北市消防局當主責單位,去把中央的國土辦,消防署,還有發函給每個部會說,你的異地辦公的需求,或者你的封城的那種補給線要怎麼...要全部彙整以後才能夠寫劇本。
主:
所以電視機的觀眾朋友,尤其是台北市市民,你一定要知道這個複雜度,那你才知道茲事體大,所以他會一步一步按部就班來。
現在台北的自營商,我們所理解的狀況是怎樣?然後他們可以獲得的紓困?
柯:你來講
黃:
目前為止,大概中央都是所謂的失業者,或者無薪假,自營商也有一些補助但是相對比較少。
那台北市的確我們也是...我們公部門的部分,我們能夠減租的,我們己經全部減租了,比說說小的店舖或攤商,但是的確沒有辦法,就是整個經濟是停滯的,現在在想不是只有防疫,其實是要想後面的振興,這段時間只能讓他暫時能夠挺過去
接下去才是怎麼樣讓他來振興,到目前為止,大家的經營實在是很困難,所以台北市目前我們紓困的方案,如果照市政府這樣的算法,我們自己目前大概我們會損失了二十億,就是我們減租的這些相關,大概會有二十億的收入會減少,但是我們還是沒有辦法拿很多的錢來挹注他們,所以這個部分可能要等到中央的輸血,就是他的紓困方案進來才能把血輸到他們身上。
主:因為疫情不知道有多久對不對?
柯:
我來回答你的話,因為我是醫生麻,我用醫生的情境來回答,比方說你車禍,嚴重外傷大出血,請問醫生怎麼急救?第一,先止血,有破掉的血管要先夾起來,這是防止繼續失血,第二、輸血,因為你血壓60把他拖去開刀,開到一半變成死掉了,所以只能止血、輸血才開始開刀。
所以同樣道理,當面對疫情對經濟的衝擊。第一步政府可以做的,止血,就說我們先減少每個企業的現金流支出,因為他收入已經減少了,所以他現金流的支出,所以事實上我們台北市現在做的第一步是什麼?要延稅,#延稅延租,就是說我們現在要求你營業額下降15%,一年內不用繳稅,但是他不用繳是說,你明年再繳,不是說不用繳,大概來說我們算一算...還有一點,比方說我們房租降50%,但是先3個月,不過這不重要,重要的是延稅延租,就是說如果你營業額有下降有困難,我現在都不跟你收錢,都延一年,這個要先把你夾起來,然後就不要再現金流支出,如果你在這個時候還跟他課稅幹什麼,他就崩盤了麻對不對?所以我是先擋住。
然後下一步才是按照每一個產業受損的程度,開始輸血,還是要補貼麻,所以先停止現金流,停止現金流,其實我算一算,我們現在台北市停止這種支出,大概將來算一算,會到接近200億,但是我只損失什麼,利息錢,因為我是今年稅收都不收,延到明年再收,所以大概如果200億,大概1%的話,大概2億。
所以我的意思就是說,我用少量的利息,來減少整個企業的現金支出,先撐,這個至少可以先讓他可以喘一口氣。
那個真正的紓困方案...最難的是什麼?在這個疫情之後,世界改變了,隨便講,反全球化出現了,所以那種叫全球供應鏈,什麼零庫存,現在大家都不敢再玩了,以前那個,你要知道以前那個電腦公司在寫程式是24小時都有人在寫你知道,在不同的站,在全世界在寫,就是他下班把程式下載到另外一個時區,然後在那邊繼續工作,然後那個都零庫存,在這之後你知道,整個世界經濟模式改變了,包括金流物流全都改,其實我們台北市也開始,因為台北市的GDP佔全台灣1/4,所以影響很大,所以因應這一種反全球化,然後這種世界供應鏈斷掉,特別是又中美大戰你知道,我們那個ICT將來,是會兩套規格,所以事實上,我們也開始在思考說,在這種情形下你知道,整個台灣的經濟模式要重整,所以我們已經有...我們像黃副市長是負責防疫的,我們還有另外一批人開始在準備,#台灣經濟重整計畫,整個制度要重整。
所以止血、輸血、開刀重整,所以我們現在是先...不是,先延稅延租,就是我先不跟你收錢,然後開始要把中央的那個那些紓困的錢到底要給哪些產業?這我們還是要精確,就是說你有缺我才給你,也不是說亂花的,變成發國難財。
所以我在這個延稅延租以後,現在第一步,那個真正的補助,其實最難的是這個啦,整個台灣經濟模式要重組,這個要....其實我們有一批專家開始在作業,這才是現在要開始準備,因為不然你到時候,整個經濟垮到一個程度,如果你沒有經濟模式改變,不能復活,一路死下去了
主:這個很像選總統的白皮書耶
柯:沒有啦....那個這個,這個我跟你講,我們還是science科學,就是按照讀書,要有邏輯,要有步驟。

2020年5月1日 星期五

2020.05.01 小野、柯文哲、畢業生 對談 -2《北市影視音實驗教育》

2020.05.01 小野、柯文哲、畢業生 對談 -2《北市影視音實驗教育》
小野校長:
謝謝柯市長大概把我們那個整個台北市城市的規劃重新再講一遍,其實我們這個學校當初成立在寶藏巖,是在很多校地裡面選擇一個可以跟藝術家一起生存,還有跟一般居民生存的開放式的一個學校,那事實上我們的期待中也是整個台北市都是我們學習的場地,除了剛剛講到文化基金會他就有很多場館,比如說紅樓啊、松菸、或者是台北電影節,我們本來就有很多之外,台北市蔡副市長最近在領導一個就是5大城市博物館,將來可能會由我們基金會扮演一個連繫,所以 #我們的學生未來的整個教室就是在整個台北市,不會只有寶藏巖。
那今天陳爸,他是開創的第一個開創者,他來到現場,陳爸是一個很有想像力的,直接帶著學生趴趴走,跟國際接軌什麼,那這一年來,睿育,第二位總監,他在這一年來很辛苦的整頓我們整個學校所有制度、法規,弄得很清楚,然後他有他很細膩的部分,然後混齡制、小班制、導師制,他用了很多方式,恢復到更像實驗教育了,所以再來我就想請同學們大概分享一下畢業生畢業後的心情,還是講講他學校的學習,好不好?
方方,她就是已經是經紀人,她本身已經扮演經紀人,只是最近疫情很嚴重,比較失業,她曾經講說疫情很嚴重,她經紀人一場場都沒有表演,向我們求救,然後睿育就說那來學校好了,我們學校還有工作可以給學生,OK,好。
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畢業生:
謝謝校長,大家好,我是從高一的時候就開始有在外實習,然後是透過TMS的介紹,然後到畢業後我就是完全接案工作,目前是主要有MV的拍攝製片,還有樂團的經紀人,以及藝術行政、活動籌備為主。
畢業生:
大家好,就是像校長剛講說我們有去過荷蘭,因為我們有跟荷蘭那一邊…就是電影節有做交流,然後之前還有甚至到TV有一個實習的機會,因為那時候就有在成大幫忙之下,然後我們學校有很多實習的方法,所以我覺得這是在學校裡面很好的幫助,就是你可以提前在離開學校之前,感受一下職場上面工作的壓力,然後符不符合自己的狀況,覺得自己是不是有辦法繼續做這份工作,我覺得這是在學校實習裡面最大的一個好處之一。
準畢業生:
就是高一到現在的心路歷程,高一幾乎是全部都被當了,因為那時候有必修的分數,我本來自己本身是做音樂的,因為第一年還要選影像的必修程課,所以那些課程我幾乎是逃掉,完全去做音樂,然後一直到二年級有開始選修課程的時候,我才慢慢自己選修,然後一直到今年高三了,就是可以畢業了,大家可以放心,因為課程已經慢慢開始變多了,所以我的選擇也跟著變多,大概是這樣子。
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小野校長:
跟市長講一下他一年級都沒有來上課,那時候我們很多必修,後來發現學生全部必修實在是會限制我們…因為我們有一個每一季都要13.5學分,後來睿育來之後就改得比較…全部選修,所以現在不管什麼課都是選修,然後自己可以做一個自主計畫,那他就是從一直沒來上課,到他現在一直追趕,終於可以畢業了這樣子。
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在校生:
就是說我在TMS這三年,那個學到的東西是真的很多,比如說學校給我們機會去很專業的錄音室製作音樂、錄製音樂,還有一些混音的東西,都可以在那邊學到。然後呢,也給我們很多的機會去表演,譬如說這次畢展,我就可以在台上呢…就是晚上的時候我就可以在台上彈鋼琴,彈我的歌曲這樣子,然後呢同時…那個我…因為我是來自高雄,所以就是說我就得搬到台北來上這間學校,就是我在這三年中我也是自己一個人住,然後學習到了自律還有一些自學的東西,所以對我…這三年來說對我相當得充實。
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小野校長:
今年剛好在改編,他在高雄本來是在家裡生活,那來台北念這個的話,他第一件事就是要獨立出來跟租房子,然後剛開始很不適應,慢慢慢慢適應了,他變化很大,那進步非常多。
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在校生:
大家好。我覺得這學期…在這兩年的學習,都有滿大的改變,就是說學習更多自律或是自我規畫行程,不管是規劃行程或各種層面,不管是…影視音實驗教育嘛,就是影像的製作、各種流程、幕後幕前都有更多的瞭解這樣子。
在校生:
我在這三年來就是學到了滿多有關影像的東西,那因為我也是從南部上來的小孩,所以我們也都是在台北獨立生活,也學到很多有關於自律獨立的事情,然後這三年就是從編劇,然後到如何拍攝影像、如何畫分鏡什麼的,到後面的後期調光等等的,就是在這間學校學到了滿多的事情,也過得滿充實的。
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小野校長:
妳現在不是在跟一部戲,在外面拍?她就是我們台灣很多產業電影,有需要實習生,或者是都在招募,她是唯一被錄取的,大概5月7號會殺青,他只選一個學生,就她。
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在校生:
雖然說我住在台北,然後每天上下課也都是搭捷運就可以到,可是…其實因為我一直關在天母這地方,然後到這個學校來,就是我覺得讓自己視野比較開闊這樣子,而且再加上高二的時候我也去荷蘭週影展,那真的是一個很大前進的推力。
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老師:
其實我是來自香港的音樂製作人,然後其實我在TMS裡面已經教了兩年,工作了兩年,一開始其實我們好像談論到電音發展這個範圍,然後我就想到很多東西可以帶進來這個影視音學校,就是說我們可以把影像跟音樂怎麼把它結合,你剛看到所有的燈光跟音樂其實是同步的,那個拍子是互相影響,就是說如果熟悉電音的話,它是跟著燈光的節拍去型造氣氛或氛圍。
那我覺得這邊的學生在這幾年內,學到的東西不只是影視音那麼簡單,就是可以把不同領域的藝術可以放在一起,比如說燈光啊,你看到後面的裝置藝術,它不只是一個裝置藝術,也是一個光雕投影。
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在校生:
我覺得來到TMS的一年多裡面,其實學到最多的應該是可以更自由或者是更有勇氣去做各種不同類型的創作,就是在這邊你不用害怕犯錯,因為…就是你可以不用害怕你的作品會是不好的東西,因為就是每一次的嘗試就會有更多的突破,所以我覺得還滿好的。
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小野校長:
剛剛講到一個話題就是「#失敗」,我們學校不太會在乎學生失敗,而且希望他在失敗中學到東西,而不是說用我們一般體制內的世俗的標準,那市長,你也時常強調一個失敗的重要,對不對?我們學生很快的就進入到操作,而不是上了很多的理論,就直接操作,就會挫敗,然後再重新開始,他會發現這個能力讓他畢業後去面對殘酷的產業,滿能夠忍耐吃苦的。

2020.05.01 黃珊珊 《錢櫃安檢始未、災後稽查》專訪-2

《錢櫃安檢始未、災後稽查》
2020.05.01 黃珊珊專訪-2
感謝
我家阿北啦TV-Youtube頻道
提供逐字稿,也歡迎大家訂閱這個有深度的優質頻道
我必須說當天火災的時候,其實我當場我在現場,我就說我們可以做些什麼,#消防局 說他們的法條是如果他有一些消防設備什麼的,他還要 #限期改善,我說你能不能現在跟他停業..他說不行,#消防法没有停業這件事情,那這「消防法」怪怪的吧。
好,我就跟 #建管處 說:建管處你現在他這個東西我們是不是可以勒令他停業,勒令他停止使用
,然後建管處說以 #建築法 來講,也 #很難來直接勒令停業,我說這麼大的事情,我沒有一條法條可以勒令他「停止使用」或「停業」嗎?
後來我們就去找一條叫做「行政執行法」,就是不在任何的現行法規,這很少用到,但是我很無奈,我們雖然是政府部門,我們能用的武器竟然如此的少,所以後來 #用行政執行法勒令他停業的。
第二天我們要求說因為,錢櫃其實是台灣的KTV的龍頭產業,他是上市公司,他都出這麼大的問題,所以這台北市我們其他的相關的產業,我們還是要做一個比較「高規格」的面對,因為到底是怎麼樣我們總要查,但我們查又不能只查錢櫃,那先查錢櫃,其他的我們還是要為了公安的理由,我們還是一樣要做比較完整的清查,這一次叫做「普查」。
因為以前的「公安稽查」都叫做「抽查」,抽查抽查。
那這一次我們就比較完整的去檢查,你每一個東西都是正常的,正常work 能不能正常的運作,所以這一次就稽查了很多家,尤其在30號我們就稽查了68家,那當然也有一些人他的...比如說他的防火門不能關啊,或者是擺了雜物啊,這些以前我們大概都讓他限期改善,那這一次我們就會運用比較強度強、比較強一點的「行政執行法」,你先停業3天,3天之內你改善我再讓你營業。
所以這一次大家會覺得為什麼這次用這麼強硬的做法,因為這一次的狀況,你的確是非常的嚴重,因為連這麼大的公司,他都碰到,他都做了這些奇怪的事情,那所以這一次我們為了要公共安全,或者是我們...好,你說我們是驚弓之鳥也好,我們必須要能夠遏阻下一次的悲劇,所以我們這一次做得比較嚴格的稽查。
但是就也有人來argue說,啊你們為什麼以前檢查都可以,這一次會比較嚴格?
這也是市長說,為什麼前面的稽查沒有不合格,為什麼現在全部都...現在查到反而變成不合格?
所以這一次我們的確有把「強度拉強」,第二個我只要發現你有一些狀況,我不限期改善、我就先行停業,改善之後再來營業。
我們想以後也用這種方法,否則照這個限期改善,你幾乎他一定改善,打開就好了,打開就可以了,你連罰他都不能罰,因為限期改善,他改善完了,他就不能罰了,我說...我那一天在開玩笑,而且他關掉這件事情,你知道我們能罰他多少?
以現行的「消防法」 #只能罰他5萬,比那個趴趴走的還要便宜,趴趴走的還可以罰到100萬,我的「消防法」只能罰到5萬,你覺得這制度是不是出了問題?

2020.05.01 小野、柯文哲、畢業生 對談 -1《北市影視音實驗教育》

2020.05.01 小野、柯文哲、畢業生 對談 -1《北市影視音實驗教育》
小野校長:
今天看到這個表演,我自己本人是很興奮,因為2016年的春天,在柯市長的大力支持下,我們成立這個學校,我永遠記得柯市長只對我講一句話就是「#我相信你會辦得很好」,所以我壓力很大,這4年來其實是很艱辛,所以今天的場面我很感動,因為讓市長看到這4年來,看到我們學生的作品,我想作品會講話講一切,我就不用多講。
介紹一下我隔壁這兩邊是有兩位同學,他們是已經畢業一年左右了,我等下請他們自我介紹,另外這兩位是…就今天的畢業生,這一屆夏天要畢業,即將畢業,後面四位是老師,還有三位是高一、高二的同學 (學生自我介紹部分,因小編無法確認姓名,只好省略)。
跟市長講一個好消息,就是我們準備 #招第五屆了,然後我們在這一個月內辦了兩次招生,因為疫情的關係,可是 #全部都爆滿,兩場都爆滿,二、三十家的人來,所以這是我們辦了第四年後的一個結果,然後第一屆畢業生裡面有一半是升學、一半是就業,升學裡面也有人進到國立的大學,也有人到國外去,包括美國跟日本,所以這些都是我們當初在建立這個學校之前還想不到的結果。那我想市長應該是滿開心的,這個學校已經四年了,希望沒有給你丟臉,但是現在輪到你講話了。
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柯文哲:
小野校長、還有我們蔡副市長、還有我們文化基金會的副執行長,還有看到那個(臺北藝術大學)陳愷璜校長特別來捧場。
這個首先要謝謝大家,2016年我們成立這個台北影視音實驗學校,事實上在我上任的時候,台北市是沒有實驗教育的,就是說這些都是一些華德福他們…也是私立性質的啦,所以事實上我們 #從和平實驗國小開始、#影視音學校我們才開始作實驗教育。
這個影視音學校當時第一個提案人是倪重華,倪重華文化局長,當時也在想說這個到底要擺在教育局還是社會局裡面,不過後來還是說既然他是個實驗性質,不要一下就給他這種學校的機構模式,所以校址就設在寶藏巖,那寶藏巖本身它就是個國際藝術村你知道,它有它特殊的地理,所以我想起那個邱吉爾講的話「We shape the building, thereafter the building shapes us」,就是我們形塑一個建築物,後來那個建築物會影響我們,所以其實在寶藏巖那個地方你知道,開始推這實驗學校你知道,它本身就會產生一個很特殊的風格你知道。
那我們現在學校有85名的學生,大概一季開了50堂的課程,我知道今天還有 #跟中影有合作攝影燈光學,所以我剛才大概看了一下,那個小野校長講的你知道,成果來說明一切,就是說這個教育到底成功失敗,從那個畢業生的畢業展就可以看出來,我想如果大家去看他們的表演,就知道他是相當成功。那事實上我們也查過…我們還特別去調查說他們去年的畢業生有一半就學、一半去工作,那工作也有到…我看有的已經到樂壇當經紀人,那升學的有到政大、成大,還有那個跑到日本去讀的,日本美國去,所以他己經是…我常常說,台灣走出去,世界走進來,讓世界看見台灣。
那事實上我們在台北是整個文化建設,現在是蔡副市長副負責在整合你知道,特別是我們從那個台北市5個沒有圍牆的城市博物館開始出發你知道,慢慢這個概念會越來越清楚,我們目前 #5個城市博物館,包括這個 #北投,因為北投是溫泉區;#大稻埕,大稻埕是1920年代台灣那種城鄉格局保持最完整的;然後還有一個是我們最近那個叫「#心中山線型公園」,從這個雙連到中山站,這比較現代的;然後一直到 #艋舺 的話,這就是晚清時期;還有一個是 #城南臺大(人文生活場域)你知道,這個就是以台灣大學為中心。
所以這個5個城市博物館,第一步我們把那個附近的硬體做整合,一般來講政府機關最大的毛病就是分工不合作,所以常常各蓋各的你知道,完工日期啦完全是沒有整合,所以我們把一個地區的…比方說硬體要整合;再來相關的機關你知道,人事要整合,所以慢慢拜託說那個文化基金會就派了5個總監,負責去圈人來,有個平台讓大家可以討論;那最後是活動的整合,比方說你要辦一個青山王宮的這種夜巡,這一定要民政局、文化局、觀傳局大家合起來。所以從這個硬體建設的整合,機關人事的整合,一直到這個活動的整合。
那透過這5大城市博物館,一個一個再做,慢慢就讓一個地區你知道,所以我每次說建築物會有生命是因為它有story,有故事,所以泰姬瑪哈陵你知道,如果沒有一個愛情的故事,那就是一棟白色的建築物,沒什麼了不起,可是它泰姬瑪哈陵因為有愛情的故事,它就變成建築物本身有生命。
所以我們在建構整個台北的…因為我們過去台北有個口號「軸線翻轉,舊城復興」,那事實上我們在過去這5年當中,的確是軸線有翻轉,沿著淡水河這種軸線有翻轉,可是這翻轉的背後,是上面要建構這文化的建設,所以我們沿著淡水河這5大城市博物館,到現在為止在蔡副市長的整合之下,一步一步有成績。
那我們也把這個經驗開始開拓到 #北流、#北藝,或是將來的 #北流影視音園區 你知道,把這種城市博物館的概念,一個一個…還有 #松菸,一個一個做起來,所以我們次說「5 + 1 + 1」,後面要加幾個就一直加上去,5個城市博物館加松菸、加北流、加北藝,一個一個加上去,所以這我們台北的文化建設。
我也希望說透過這個努力你知道,讓台北成為一個有生命、有故事的城市。但是其中有一個很重要,拜託影視音學校就是說,#要替這個城市紀錄生命的,這是影視音學校的工作,不管你用文字、用影音。
其實我剛才看了一下你知道,他們進步在哪裡?以前我來看,他的個人展示是很isolated,一張一張的,但現在如果照片他開始有系列,然後他們開始有能力拍影片,影片可以拍20分鐘,一個影片喔…其實影片大概是藝術…最綜合型的藝術,要寫編劇、要拍攝、要燈光布景,每一樣加起來,我剛剛看了一下,這個已經有職業水準了,影片都有職業,20分鐘的影片差不多夠職業水準了,我看沒有比我們平常電視上看的差,已經到劇情片的level,所以表示說這4年來相當有成績了,那就小野校長繼續努力。

2020.05.01 黃珊珊《人禍導致錢櫃大火》專訪-1

《人禍導致錢櫃大火》
2020.05.01 黃珊珊專訪-1
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第二天早上我們一早就開記者會來說明整個火災的過程,到4月27號說明發現他是...應該怎麼講,他每一個最重要的消防設備都是關閉的,我們進去看的時候,其實他都關在off的地方、總開關也關。
第一個、它「廣播系統」也關了,就是你發生了火災,你最重要的就是廣播系統關了;
第二個、你煙有一個「排煙閘門」,就是你有煙感應到排煙,開啟到排煙閘門,就會把煙抽出去;
第三個、是「灑水頭」,只要有火的話就會有灑水頭,灑水頭一灑的話火就會滅了;
但是當然還有其他的一些設備。
這三個最重要的設備沒有一個是有功能的,如果假設那個儲藏室發生了有火,其實灑水頭一感應到,就直接灑水直接結束;第二個如果就算燒了煙,排煙設備如果感應到煙,就會開啟所謂的排煙閘門,他其實也不會有煙。
這次傷亡最重要的是,其實火災的現場其實沒有人的,沒有人受傷的,是那個煙、那個煙通過了他們要改,他們要在室內作兩座的室內無障礙電梯,所以因為他要作電梯,所以他把地板其實都挖了洞,就那個洞是直接通一到頂樓(9樓),從地下室一直通的,所以他整個煙是這樣子溯上去。
那一天是7、8、9樓是有營業的,所以所有的煙的人都在7、8、9樓,1到4樓是沒有營業的所以根本就沒有人,真正的火因為火不大、火很快熄滅,但是火產生的煙,透過「煙囪效應」直接到7、8、9樓,就是大家全部都被嗆、都嗆昏了,嗆傷的甚至死亡的,都是因為煙、不是因為火,都是因為沒有人被火燒、而是因為煙嗆。
所以這整個狀況是,所有的「救命的系統」全部被關閉,而這個關閉在現場就很清楚,他就是...因為這種都是「受信主機」跟相關的「消防設備」,其實都是非常重要的設備,他都是在櫃檯,或者是他們有鑰匙可以開啟的,所以這一定是公司、或者是業者他們兩邊,一定有人去打開了這個系統、把他關掉,這個絕對叫做,我就要講這個叫做「天理不容」。
你要關掉沒關係,你就施工、就不要營業,你不能又關掉、又營業嘛,這個是最基本的常識。你又把它關掉,你又收了200多個客人,你想幹嘛呢?這才是今天這個案子最大的問題,是:你又想施工、又想營業,又想關掉、又想要賺錢,答案就是這樣,這是絕對的「百分之一百的人禍」,所以就是不幸的一個人禍,是非常嚴重的人禍。