2020年11月5日 星期四

2020.11.06 遠見高峰會演講-政治的核心是執行力

 2020.11.06 遠見高峰會演講-政治的核心是執行力

因為只有10分鐘,所以就不想長篇大道,我們用一些小故事來說明我們的政治理念。
【共同的未來】
這個是臺北市設市百年把以前的市長、議長全部找來,照一張相。
結果我在臉書上面有看到留言,他說這是蠟像館的照片嗎?他說這些人怎麼可能坐在一起?
我的看法啦,兩岸要和解,臺灣自己藍綠要先和解,不然沒辦法。
所以有這句話「我們有不同的過去,我們有共同的現在」,那麼下一個問題,#到底我們要不要走向共同的未來
坦白講如果你要只挑缺點的話,每個人缺點都很多,包括我自己。可是你要是看優點的話,#每個人也有他的功勞
後來發現我們現在臺北不會缺水,一個很大的理由是翡翠水庫,李登輝時代蓋的。
搬到木柵動物園,這許水德當臺北市長的時候;我們現在臺北車站是三鐵共構,這是吳伯雄在當市長的時候做的。
黃大洲當市長的時候,我自己有在一個…後來當市長來看,我都覺得他實在有夠勇猛的:不管是基隆河截彎取直,中華路拓寬、拆掉中華商場,然後拆大安森林公園,這裡面有多少佔用戶?
甚至六條捷運同時開工,然後臺北市主要幹道面積占掉1/4,造成交通黑暗期。
坦白講做的每一件事情,都不會是在當時會有辦法討好選民的。
所以這個也是我也在想說,進入民主政治以後,#太多的選票考量讓我們都變得畏首畏尾
然後陳水扁是民選的第一任市長,這個櫃檯降低…以前去洽公,要站著洽公,從那時開始可以坐著洽公。
馬英九市長他很愛好運動,所以我們臺北市十二區都有運動中心,那Ubike是郝龍斌市長的一個重要政績。
所以我常在想說我們在前面人的基礎之上,#到底我們要留下一個什麼樣的臺灣給下一代?我常常在思考這個問題。
【政治的核心是執行力】
以我當臺北市長六年的經驗,這是我的信念:「#政治的核心是執行力
拆忠孝橋第一次我是這樣啦…我每次說,我們可以拆掉忠孝橋不是什麼白色力量,是 #白目的力量
因為我當市長,他們就把過去沒有執行公文拿上來蓋,拿上來叫我們簽。這個拆忠孝橋的計畫是黃大洲當市長的時候就已經制定了,然後歷經三任市長都不敢拆。
然後我就問他說,為什麼不敢拆?
這個忠孝西路要封閉三個月,這個臺北到三重的交通要道怎麼可能?所以他本來期望我蓋個章,然後上面寫個緩議,那他就可以把公文收起來,等下一任市長的時候再拿出來。
我就跟他說一定要三個月嗎?
大家都不講話。我說那不然公文不然放這裡,大家想想看。
後來他們就對我講說有個辦法,利用過年的時候日夜趕工閃電戰,所以後來我們用六天的時間拆掉忠孝橋引道。
坦白講那次拆,我們都自己很害怕,因為從來沒有這種這麼短的時間這樣做。所以在四年前拆忠孝橋引道花6天。
到今年我們過年的時候,拆除中正橋引道的時候,87個小時。
我跟你講工程用小時當單位,就是軍事行動,那是每一個小時在計算。拆掉了,所以這個是幾乎是軍事行動
我跟大家講,臺北市政府在六年當中,就變成可以用「小時」在拆一個大工程,代表整個企業的能力是 #脫胎換骨
我常常說,其他縣市要是不服氣的話,你也表演給我看看,你用87個小時拆掉一條大條拆給我看看。
【過去幾十年沒人要做的事我們一個一個處理掉】
在我當臺北市長以後,我常常說有很多…像我們這個最上面那個環南市場,在開工那一天,市場處的主任秘書在哭。
我說你在哭什麼?
他說,他當臺北市的公務員,進來臺北市當公務員,第一份公文就是環南市場改建計畫,18年後他當到了主任秘書終於開工了。
你知道為什麼很難開工嗎?裡面有1300攤,外面還有300攤,加起來1600攤,你要是有本事去跟那個攤販1600攤溝通,你去溝通看看。
常常是這樣啦,政治是一種執行力。我們這個國家最大的問題就是 #計劃太多執行力太爛
我當市長第一年,2015年,2015年臺北市政府資本門預算執行率只有66%,這什麼意思?就是預算都編好了,甘特圖也都畫好了,說明年我要做這麼多,然後到年底結算的時候,只完成66%。引用海濤法師講的話,你的眼睛業障重,一切都是假的。
我後來才發現說原來政府的計畫全部甘特圖全部都是假的。
我就明白的問,前瞻計畫一期到現在執行率多少?不要說政府撥錢下去,要工程真的做完,據我所知是30%而已。
環南市場計畫18年、南門市場也是講了10年、第一果菜市場魚市場那個講了也是超過18年。
這個北投市場,我們今年會給它整修,成功市場也是講超過20年,所有過去的市長都不敢碰的大市場改建,#在我任內全部都開工,現在全部都開工。
但是更重要的,都不會在我任內完工,是下一任市長剪綵。這也是最重要的問題。為什麼大家不想做?因為沒有機會剪綵,所以他不想做。
所以政治是這樣,#政治要落實在人民生活的每一天,#只要它是該做就去做
社子島,我們要很誠實的面對一個問題,臺灣從來就不是一個法治的國家,社子島禁建50年,如果社子島真的禁建50年,現在上面只有野生動物,沒有人類!
明明就住了一萬一千多人,整個政府睜眼說瞎話,我去社子島我說,你要這個…我說我們在社子島上面的違建還課稅你知道,請問一個違建課稅課了40幾年以後,請問它是合法還是非法?
所以這個國家很奇怪。
但是這樣啦,我還是下定決心把社子島問題解決掉。這已經擺50年了,沒人敢去碰它。
同樣的道理北流、北藝、大巨蛋,這是我未來兩年之內,一定要全部把它做完,北部流行音樂中心北基地在今年已經開幕了,到南基地明年全部會做完。
【我是來善後的】
這個在劍潭對面那個臺北藝術中心,這裡是個 #很慘的慘劇,只是我們把它解決掉了。
議會的預算不到40億,圖畫出來要50幾億,那蓋下去要60幾億。
我後來才知道說,原來我們的預算都是編參考用的,#完全沒有財政紀律,都事先編再追加預算。後來廠商又倒閉了,這個後來我們再給它接上來處理。
大巨蛋也是一樣,#我從來不會把大巨蛋當作政績#我是來善後的,就這樣。但是我們還是把它處理掉。
臺北流行音樂中心從編預算到開工,隔了十年。那個預算根本不能用,後來還在挪預算,七搞八搞。
所以還是這樣今天臺灣的政治問題就是:計劃太多,執行力實在太爛。
【我們國家不缺計畫缺的是執行力】
西區門戶計畫,你知道今天你去北門看覺得很漂亮,可是你要知道第一個你要拆掉忠孝橋…你要先拆掉忠孝西路公車專用道,再拆掉忠孝橋引道,再拆掉國光客運,拆掉以後還是要把它改成公園,鐵路警察局要拆掉,三井倉庫要拆掉,要換個地方再重建,每一樣都是要列管,一個月去把它做完。
西區門戶計畫坦白講,我們當時還是比較匆促,我們現在做東區門戶計畫就相當有秩序在做。
未來五年臺北市改變最多的是南港,因為它是有計畫一步一步在做,而且今天內湖不是都市計畫問題…不是交通問題,#是都市計畫問題。它人口從7.5萬變成30萬,道路面積完全沒有增加。每天15萬人進去上班,再15萬人下班,這一定交通不會解決了這問題。
我們在做南港的時候,我們公宅就蓋了3,400戶,以後將來年輕人在這裡工作就住在這裡,減少它的交通流量。所以它是個比較有規劃的一個都市計畫。
【政治要落實在人民生活的每一天】
#政治要落實在人民生活的每一天,你問那個外縣市的說,你去臺北市最有感的是哪一個?就是這個「#鄰里交通改善計畫
臺北市的車禍死亡率按照人口比例計算,是全臺灣最低的,大概是只有那個其他六都..差了,大概我們只有他們的1/4,這是這很重要的原因,有做的里第一年車禍下降…傷亡下降47%,一直到第三年 #下降60%。這個不是什麼偉大的工程,就是耐煩而已。
這個綠色人行通道,要劃這一邊還是劃那一邊,會有很多溝通。
你在臺北市要劃這個很煩吶!所以我跟你講 #為政之道在於耐煩而已
你把里長找來…後來我還是個還在做那個獎勵計畫,凡是這個派出所所長有參與溝通的話,都可以記功記嘉獎。
但是看起來很微小,但這是造成我們臺北市今天就車禍死亡的傷亡人數是六都裡面最低,而且低很多,這是很最大的理由。
共享經濟:UBike、Umotor、Ucar、Uparking,我們現在有UBike1.0要換2.0,臺北市將來變成1,200站,兩年之內會有1,200個腳踏車站,Umotor,其實我們已經11000多輛你們都不曉得。這個共享汽車比較少,現在才有600輛,我們現在所有臺北市的公共停車空間全部都要繳公,如果我們可以接受airbnb的概念,就可以接受共享停車位的概念。
【居住正義】
#公宅是用蓋的不是用說的,這個每蓋一戶公宅都很痛苦,我覺得我們臺北市政府蓋公宅最大成就是什麼?#它讓原來的鄰避設施變成是居民喜歡,一開始我要去蓋公宅,撒冥紙啦抗爭什麼都有,現在不會了,因為它蓋得很漂亮,房價都沒有掉。
而且最重要的是,我們把這個社區的需要空間都放在低底層,不管托嬰托幼或什麼都放進去,老百姓都很高興,
這個無圍牆博物館,我們這樣…,(演講時間)剩下八秒…好吧…
這一個很重要的概念是什麼?時間到…
(繼續講XD)
【不要羨慕別人成功,因為你沒有那麼認真】
臺灣走出去、世界走進來,讓世界看見臺灣,其實沒有辦世大運之前,我們都從來不知道我們做得到,可是你就按部就班給它做。證明我們臺灣在世界上被看到。
不過還是要跟大家講,當年世大運總經費是198億,我做完是147、省掉51億。我們有60個餐館加選手村,全部喔!#準時完工,而且通過國際大專體總的認證,最重要 #沒有追加預算
這在臺灣的工程師史上是奇蹟。以前要麻時間到沒有蓋完,蓋完追加預算,阿不然就是驗收沒過,我們說世大運所有場館全部準時完工,沒有追加預算,全部都…而且驗收不是臺灣政府驗收,是國際大專體總驗收。
我們有一萬名選手在選手村吃半個多月沒烙賽,有11,150輛的巴士汽車要在載幾萬名的選手,還有工作人員也沒有脫班。
我要跟大家講什麼,你知道嗎?不要羨慕別人成功,因為你沒有那麼認真。你們都不是7:30準時上班,然後工作到晚上10點,禮拜一工作到禮拜天,每天工作。
【臺北是一個共融的社會】
好,因為沒有太多的時間跟大家講…不過是這樣啦,大家比較有興趣的是,如果未來十五年,你知道臺北市最重要的是什麼?
臺北已經變成一個共融的社會,全世界非回教國家有哪個國家有開齋節?你有看過看過那個五萬名穆斯林,把臺北火車站團團包圍,一起對麥加朝拜,臺北可以做到。
全亞洲最大的同志大遊行在哪裡舉辦?臺北,今年有13萬人。
臺北是一個共容的社會,坦白講多元開放本來就是臺北的特色,只是在過去20幾年當中,#這種意識形態的對立讓這個社會扭曲掉了。其實我只要回復到我們的特色啦,臺北市一定會做的更好。
【正直誠信變成臺灣新的政治文化】
所以最後跟大家講,我當市長前兩年,我們臺北市 BOT 掛零,因為每個都想說這個傢伙到底是真的假的?會不會是人前一套人後一套?
我前面兩年掛零,第三年299億、第四年590億、第五年913億。
我要跟大家講一個概念:#正直誠信按照嚴格的規則,還是可以做生意。
目前我們臺北市FDI Foreign direct investment ,佔全臺灣75%,很多外國廠商跟我講說到你們臺北市做生意比較簡單,沒有那麼複雜。
所以我們可以佔到75%,不過是這樣啦,你要熬的住前面兩年BOT掛零,你就跟所有人講說,我就是這樣規則就是這樣,公開透明都沒有什麼…最後照這樣,不用等到第三年就會有人進來,第四年、第五年。
所以要跟大家講,#我們帶來臺灣一個新的政治文化#正直誠信變成臺灣新的政治文化,不一定要那種複雜的政商關係才得以運作,這是我的想法,因為時間不多,謝謝大家。
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1.非要全盤護航柯文哲,但起碼給他一個平等檢視的機會
2.聽不出來的地方會忽略
3.明顯贅詞,在不影響語意表達時會忽略,不惡意刪減字
4.發文前已校稿,如還是有誤的地方請指正

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