191009施政計畫暨總預算報告柯文哲影片逐字稿1作者/來源：ae/PTT
https://youtu.be/fpoeUbDyRmM
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1.非要全盤護航柯文哲，但起碼給他一個平等檢視的機會
2.聽不出來的地方會忽略
3.明顯贅詞，在不影響語意表達時會忽略，不惡意刪減字
4.發文前已校稿，如還是有誤的地方請指正
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我們來進行109年度施政計畫暨總預算案的報告。
台北市政府在編預算，還是依照策略地圖，策略地圖就如上面所見，我想在歷次的報告當中都有講過了，我想這個願景、使命、核心價值是相當固定的，這不太會去改變，那在這個願景使命核心價值之下，我們將台北市政府的施政分為八個重點，那為什麼要有策略地圖？因為我們按照這個策略地圖在編預算，會比較清楚的看出說我們的錢是用在什麼地方。
我們來看看，大概明年的總預算優先項目有493億，包括單位預算158億、附屬單位預算277億、特別預算57億。
那剛才講過我們把它分成八個項目，那把這個預算擺進去，就可以看得出說我們在施政的重點是什麼，這裡面很清楚的營造永續環境這個佔132億、健全都市發展155億，大概這兩個就是最大宗，所以就表示說還是硬體建設，因為永續環境跟都市發展，包括公園、社會住宅、馬路等等，還有一些硬體建設，所以這兩個加起來還是佔最大宗那其他就比較少。
另外一個是社會福利還是相當多，就占73億，那教育這一項不意外，社會（福利）跟教育，還是地方政府最重要的支出。
精實良善管理這一項有66.37億，其中66億是還債，所以這是比較特別，因為我們現在大概還...台北市政府的債務還有九百多億，所以我們繼續在還債，我們編列66億還債。
事實上我們優先市政項目，除了教育跟社會福利以外，其他大部分還是硬體建設，另外一個是我們還是繼續還債，好我們就針對這個一樣一樣來講。
#營造永續環境
編了132億，再分成四個子項目：
*建構低碳城市：
包括循環經濟、智慧電網、空汙防治計劃、節能節電計劃，這是一個大項。
*（打造海綿城市）：
那人行道改善工程，我們鄰里交通改善計劃還是會繼續推，那雨水下水道工程繼續，該汰換的要汰換。
那另外一個是，我們在做韌性城市的規劃，日後只要是可以，原則上我們都是用透水鋪面，來取代目前的不透水鋪面，讓整個台北市變成海綿城市，在對付強降雨，有這個比較強的抵抗力，那污水處理工程繼續做。
*綠色基礎建設：
包括公園綠地、還有就是我們補貼公共運輸、另外一個是捷運的建設。
*那在整個治山防洪：
包括水土保持、植樹造林、還有山坡地邊坡緊急工程、還有土石流潛勢溪流緊急工程。
這大概在這些硬體建設要花掉132億。
#健全都市發展
一樣四個子項目：
*第一個是我們在講智慧城市：
包括智慧支付、智慧生態社區。
*還有那個宜居城市裡面：
這個興建社會住宅，我們大概內部討論過，這個策略是這樣，我們在未來任意時間，大概維持有一萬戶的社會住宅正在施工，大概正在興建一萬戶社會住宅，比較符合整個都發局的能量，所以我們大概就用這個速度在蓋，不過隨時在一萬戶的社會住宅新建，它本身就用掉很多錢了。
另外是穩定供水計劃。
另外一個，我們有一個TOD計畫，這大概是15到20年，我們大概會，還是會做規劃，目前...我們昨天跟做捷運的廠商有開過會，大概在未來的這兩三年內，我們最重要是整個環狀線的規劃跟可以做到開工，這是我們目前最大的目標。
*打造一個安全的基礎建設：
包括供水管網跟道路橋涵、還有這個衛生下水道。
*創造整個台北的新氣象：
東區門戶計劃、西區門戶計畫，西區門戶計劃差不多是已經快完成了，剩下一個C1D1，東區門戶計劃現在如火如荼正在進行。
那市場的改建，除了幾個重大陸陸續續在開工以外，大概目前我們有兩個會列入那個比較優先的，優先規劃，一個是東門市場，因為東門市場將來的中繼市場一定要用目前南門市場的那個中繼市場，我們不可能再找其他的中繼市場，所以將來一定要用目前南門市場用的中繼市場，所以整個東門市場的規劃案，一定要在未來的三年內要能夠完成，所以這一個都更的程序，三年內其實也不是很夠，所以我也是指定彭振聲副市長做專門的。
另外一個是成德市場，成德市場如果將來要跟忠孝醫院改建的話，會合在一起思考。
那社子島就繼續再進行。
#多元文化
4.69億，包括那個：
*提供多元休閒與藝文：
我們現在台北市有五個城市博物館，每個城市博物館我們都指定一個總監，在文基會的總監，由他來負責相關的軟體一些整合，目前我們指定五個總監，加上一個松煙、加上一個眷村的專案小組，所以大概我們將來台北市的這種城市的文化意象，會有文基會的七個總監總合來處理。
義民祭會辦、各種藝術節電影節。
*友善宗教跟文資：
包含精緻的祭拜文化跟老房子運動。
*提升文創與觀光能量：
包括補助文創產業、推動智慧觀光、還有台北旅遊網站維護。
*行銷台北國際品牌：
我們要打造台北為亞洲必遊城市，事實上我們的觀光傳播局觀傳局，目前最重要的業務，就是如何推廣台北的MICE業務產業，就是會展產業，我覺得我們台北市還有機會，在這個MICE產業可以做得更好，所以我們也成立了專案辦公室，在未來的時間，這個產業我們會花一點時間去注意，辦理這個國際的新導演競賽。
#優化產業勞動
4.79億：
*包跨健全投資與經濟：
促進產業人才交流、補助工商團體參與國際展覽。
*穩健的產業發展：
包括台北生技獎的輔導計劃、商圈的輔導發展、還有補助提升商圈的發展。
*促進就業與友善勞動：
包括青年就業力行動計劃、建構職場安全、打造青銀共事。
*打造創業搖籃：
補助新創團隊海外創業、跟新創產業協力網絡計劃。
我有一點要跟各位議會同仁講，我們大概是這樣，大概再三年，台北市超過65歲以上的人口，會超過20%，那麼目前看起來，日本跟韓國在65歲以上的就業率會達到30%，台灣只有6%，所以將來如何能讓銀髮族能夠進入勞動市場，這大概也是我們一個重要的政策，因為長者在總人口的比例太高，他們完全不工作的話，我們整個勞動力會不夠，所以我們要有新的思維，去處理台灣將來勞動力不夠的問題，所以打造一個青銀共事，大概是...這個政策要怎麼推動我們需要去思考。
那創新還是台灣唯一的出路，因為台灣也沒有什麼石油也沒有什麼金礦，所以如何讓新創產業能夠在台灣可以發展，這還是產業局一個很重要的工作。
#社會支持
會達到73.93億，包括：
*友善生養跟長青樂齡：
公共托育的擴展、托育中心品質管理、社區整合照顧服務、老人的社會參與。
剛才講過再過三年，台北市大於65歲以上的人口會超過20%，所以用政府去照顧城市的老人這是不可行的，所以最後一定要公私協力、社區照顧，所以像今天早上四育居民活動中心就是一個例子，我們必須在很多地方設這種老人的關懷照顧據點，把這個課程、上課、活動、共餐帶進去，然後形成一個社區化，所以將來老人的照顧還是要做到社區化在地化，不太可能由社會局去照顧全台北市的老人，這不太可能。
*那深化弱勢關懷與社福，包括：
多元佈建社福設施、廣慈博愛園區、社會安全網的執行。
*那推動社會融合，包括：
新移民的社區關懷據點、還有共融式遊戲場，我們繼續做下去。
*那完善無障礙的環境，包括：
老人乘車還有文康休閒補助、復康巴士的客服效能、還有長照交通的接送方案。
#打造優質教育
要花43億，包括：
*提供平價的優質教育：
我們目前育兒經貼二到五歲，這個大概是要花很多錢，
另外這個幼兒學費補助，從兩歲到四歲。
那另外有一個，未來的15年我們大概70%的校舍需要改建，我們現在有一個EOD計劃，E是Education的意思，就是以學校為導向的都市發展，所以我們將來在台北市最重要的兩個建設，一個是TOD以交通為導向的都市計劃，另外一個把目前236個學校整合起來，以學校改建為導向的都市計劃，這兩個大概是未來15到20年，台北市最重要的硬體建設。
我們這個已經開始在做先期的規劃了，那目前第一個在試驗的就是艋舺學園，我們先看看那個做得什麼樣，下一個也許會推那個永吉，所以這個我們大概先試試看。
那產學合作的技職教育，這個要再重新開始，台灣目前有結構性的失業，事實上我們的高職教育是需要再去重新開始的，至於怎麼做？這個我們最近還在規劃。
*那整個智慧教育，包括：
佈建整個校園的智慧網路，大概到明年九月會全部佈建完畢、236個學校，校校有光纖、每個教室有那個freeWi-Fi，包括每個教室有那個電子看板、電子白板，這大概都是硬體建設。
不過最重要的還是那個親師生平台，酷課雲計劃要怎麼做，所以整個校園的智慧化，大概是從現在算起一年內教育局最重要的工作。
*另外多元國際學習環境：
雙語學校我們今年這個學期已經13個學校了，到明年預計要再擴充一倍，要到20幾個學校，至於雙語實驗學校我們是每半年會做一次檢討，主要還是課程跟老師，老師的來源不是那麼容易，所以這個雙語實驗教育，我們就是在可以的範圍內慢慢擴張。
南洋北流計劃，前幾天我們有舉行開學典禮，實施兩年以來大概有90幾個學生來，那我們目前從六個大學擴張到八個大學，再多了元智跟大同，那我們也不再是只限ICT了，因為一開始我們是只有做ICT，現在只要是台灣的企業在東南亞，如果它有推廣計劃，能夠找到大學合作的話，我們都歡迎他來參加我們這個南洋北流計劃，那實施兩年以來，已經有95個學生參加這個計劃，那今年...我在前幾天有去參加他們本年度的開學典禮，看起來還不錯。
客語跟原住民的教學，這個也會繼續再推動。
*打造一個運動城市：
我們還是繼續...有機會的話，還是會繼續舉辦各種國際跟城市杯的賽事，那我們運動設施場館的維護管理就繼續要做，那全民運動還有運動選手的培訓跟奬勵。
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#台灣#taiwan
#台北#taipei
#柯文哲#柯p
#台灣民眾黨
#改變台灣從首都開始
#改變台北從文化開始
#改變成真持續發生
#keepitpossible
#柯文哲加油#柯p加油
#柯文哲語錄#柯p語錄
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我們來進行109年度施政計畫暨總預算案的報告。
台北市政府在編預算，還是依照策略地圖，策略地圖就如上面所見，我想在歷次的報告當中都有講過了，我想這個願景、使命、核心價值是相當固定的，這不太會去改變，那在這個願景使命核心價值之下，我們將台北市政府的施政分為八個重點，那為什麼要有策略地圖？因為我們按照這個策略地圖在編預算，會比較清楚的看出說我們的錢是用在什麼地方。
我們來看看，大概明年的總預算優先項目有493億，包括單位預算158億、附屬單位預算277億、特別預算57億。
那剛才講過我們把它分成八個項目，那把這個預算擺進去，就可以看得出說我們在施政的重點是什麼，這裡面很清楚的營造永續環境這個佔132億、健全都市發展155億，大概這兩個就是最大宗，所以就表示說還是硬體建設，因為永續環境跟都市發展，包括公園、社會住宅、馬路等等，還有一些硬體建設，所以這兩個加起來還是佔最大宗那其他就比較少。
另外一個是社會福利還是相當多，就占73億，那教育這一項不意外，社會（福利）跟教育，還是地方政府最重要的支出。
精實良善管理這一項有66.37億，其中66億是還債，所以這是比較特別，因為我們現在大概還...台北市政府的債務還有九百多億，所以我們繼續在還債，我們編列66億還債。
事實上我們優先市政項目，除了教育跟社會福利以外，其他大部分還是硬體建設，另外一個是我們還是繼續還債，好我們就針對這個一樣一樣來講。
#營造永續環境
編了132億，再分成四個子項目：
*建構低碳城市：
包括循環經濟、智慧電網、空汙防治計劃、節能節電計劃，這是一個大項。
*（打造海綿城市）：
那人行道改善工程，我們鄰里交通改善計劃還是會繼續推，那雨水下水道工程繼續，該汰換的要汰換。
那另外一個是，我們在做韌性城市的規劃，日後只要是可以，原則上我們都是用透水鋪面，來取代目前的不透水鋪面，讓整個台北市變成海綿城市，在對付強降雨，有這個比較強的抵抗力，那污水處理工程繼續做。
*綠色基礎建設：
包括公園綠地、還有就是我們補貼公共運輸、另外一個是捷運的建設。
*那在整個治山防洪：
包括水土保持、植樹造林、還有山坡地邊坡緊急工程、還有土石流潛勢溪流緊急工程。
這大概在這些硬體建設要花掉132億。
#健全都市發展
一樣四個子項目：
*第一個是我們在講智慧城市：
包括智慧支付、智慧生態社區。
*還有那個宜居城市裡面：
這個興建社會住宅，我們大概內部討論過，這個策略是這樣，我們在未來任意時間，大概維持有一萬戶的社會住宅正在施工，大概正在興建一萬戶社會住宅，比較符合整個都發局的能量，所以我們大概就用這個速度在蓋，不過隨時在一萬戶的社會住宅新建，它本身就用掉很多錢了。
另外是穩定供水計劃。
另外一個，我們有一個TOD計畫，這大概是15到20年，我們大概會，還是會做規劃，目前...我們昨天跟做捷運的廠商有開過會，大概在未來的這兩三年內，我們最重要是整個環狀線的規劃跟可以做到開工，這是我們目前最大的目標。
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包括供水管網跟道路橋涵、還有這個衛生下水道。
*創造整個台北的新氣象：
東區門戶計劃、西區門戶計畫，西區門戶計劃差不多是已經快完成了，剩下一個C1D1，東區門戶計劃現在如火如荼正在進行。
那市場的改建，除了幾個重大陸陸續續在開工以外，大概目前我們有兩個會列入那個比較優先的，優先規劃，一個是東門市場，因為東門市場將來的中繼市場一定要用目前南門市場的那個中繼市場，我們不可能再找其他的中繼市場，所以將來一定要用目前南門市場用的中繼市場，所以整個東門市場的規劃案，一定要在未來的三年內要能夠完成，所以這一個都更的程序，三年內其實也不是很夠，所以我也是指定彭振聲副市長做專門的。
另外一個是成德市場，成德市場如果將來要跟忠孝醫院改建的話，會合在一起思考。
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#多元文化
4.69億，包括那個：
*提供多元休閒與藝文：
我們現在台北市有五個城市博物館，每個城市博物館我們都指定一個總監，在文基會的總監，由他來負責相關的軟體一些整合，目前我們指定五個總監，加上一個松煙、加上一個眷村的專案小組，所以大概我們將來台北市的這種城市的文化意象，會有文基會的七個總監總合來處理。
義民祭會辦、各種藝術節電影節。
*友善宗教跟文資：
包含精緻的祭拜文化跟老房子運動。
*提升文創與觀光能量：
包括補助文創產業、推動智慧觀光、還有台北旅遊網站維護。
*行銷台北國際品牌：
我們要打造台北為亞洲必遊城市，事實上我們的觀光傳播局觀傳局，目前最重要的業務，就是如何推廣台北的MICE業務產業，就是會展產業，我覺得我們台北市還有機會，在這個MICE產業可以做得更好，所以我們也成立了專案辦公室，在未來的時間，這個產業我們會花一點時間去注意，辦理這個國際的新導演競賽。
#優化產業勞動
4.79億：
*包跨健全投資與經濟：
促進產業人才交流、補助工商團體參與國際展覽。
*穩健的產業發展：
包括台北生技獎的輔導計劃、商圈的輔導發展、還有補助提升商圈的發展。
*促進就業與友善勞動：
包括青年就業力行動計劃、建構職場安全、打造青銀共事。
*打造創業搖籃：
補助新創團隊海外創業、跟新創產業協力網絡計劃。
我有一點要跟各位議會同仁講，我們大概是這樣，大概再三年，台北市超過65歲以上的人口，會超過20%，那麼目前看起來，日本跟韓國在65歲以上的就業率會達到30%，台灣只有6%，所以將來如何能讓銀髮族能夠進入勞動市場，這大概也是我們一個重要的政策，因為長者在總人口的比例太高，他們完全不工作的話，我們整個勞動力會不夠，所以我們要有新的思維，去處理台灣將來勞動力不夠的問題，所以打造一個青銀共事，大概是...這個政策要怎麼推動我們需要去思考。
那創新還是台灣唯一的出路，因為台灣也沒有什麼石油也沒有什麼金礦，所以如何讓新創產業能夠在台灣可以發展，這還是產業局一個很重要的工作。
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*友善生養跟長青樂齡：
公共托育的擴展、托育中心品質管理、社區整合照顧服務、老人的社會參與。
剛才講過再過三年，台北市大於65歲以上的人口會超過20%，所以用政府去照顧城市的老人這是不可行的，所以最後一定要公私協力、社區照顧，所以像今天早上四育居民活動中心就是一個例子，我們必須在很多地方設這種老人的關懷照顧據點，把這個課程、上課、活動、共餐帶進去，然後形成一個社區化，所以將來老人的照顧還是要做到社區化在地化，不太可能由社會局去照顧全台北市的老人，這不太可能。
*那深化弱勢關懷與社福，包括：
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*那推動社會融合，包括：
新移民的社區關懷據點、還有共融式遊戲場，我們繼續做下去。
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要花43億，包括：
*提供平價的優質教育：
我們目前育兒經貼二到五歲，這個大概是要花很多錢，
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那另外有一個，未來的15年我們大概70%的校舍需要改建，我們現在有一個EOD計劃，E是Education的意思，就是以學校為導向的都市發展，所以我們將來在台北市最重要的兩個建設，一個是TOD以交通為導向的都市計劃，另外一個把目前236個學校整合起來，以學校改建為導向的都市計劃，這兩個大概是未來15到20年，台北市最重要的硬體建設。
我們這個已經開始在做先期的規劃了，那目前第一個在試驗的就是艋舺學園，我們先看看那個做得什麼樣，下一個也許會推那個永吉，所以這個我們大概先試試看。
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*那整個智慧教育，包括：
佈建整個校園的智慧網路，大概到明年九月會全部佈建完畢、236個學校，校校有光纖、每個教室有那個freeWi-Fi，包括每個教室有那個電子看板、電子白板，這大概都是硬體建設。
不過最重要的還是那個親師生平台，酷課雲計劃要怎麼做，所以整個校園的智慧化，大概是從現在算起一年內教育局最重要的工作。
*另外多元國際學習環境：
雙語學校我們今年這個學期已經13個學校了，到明年預計要再擴充一倍，要到20幾個學校，至於雙語實驗學校我們是每半年會做一次檢討，主要還是課程跟老師，老師的來源不是那麼容易，所以這個雙語實驗教育，我們就是在可以的範圍內慢慢擴張。
南洋北流計劃，前幾天我們有舉行開學典禮，實施兩年以來大概有90幾個學生來，那我們目前從六個大學擴張到八個大學，再多了元智跟大同，那我們也不再是只限ICT了，因為一開始我們是只有做ICT，現在只要是台灣的企業在東南亞，如果它有推廣計劃，能夠找到大學合作的話，我們都歡迎他來參加我們這個南洋北流計劃，那實施兩年以來，已經有95個學生參加這個計劃，那今年...我在前幾天有去參加他們本年度的開學典禮，看起來還不錯。
客語跟原住民的教學，這個也會繼續再推動。
*打造一個運動城市：
我們還是繼續...有機會的話，還是會繼續舉辦各種國際跟城市杯的賽事，那我們運動設施場館的維護管理就繼續要做，那全民運動還有運動選手的培訓跟奬勵。
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